liên hệ quảng cáo

Mọi chi tiết xin liên hệ: Nguyễn Trà Mobile: 0938.137.469 Email: tranguyenauto@gmail.com

Quý ông mặc gì đi dự tiệc

Ngày nay, công việc không chỉ bó buộc trong không gian công sở, mà ngày càng lan rộng. Bạn có thể bàn chuyện làm ăn ở bất cứ đâu, một quán cà phê, một bữa cơm, hoặc một buổi tiệc bất kỳ cũng có thể đêm đến cho bạn một cơ hội làm ăn.

Điểm nhấn của sắc màu

Sử dụng chất liệu rủ, mềm mại như lụa, phi thun, chiffon, voan... bộ sưu tập đầm mới nhất của thời trang Yes's phù hợp cho những cô gái trẻ thích phong cách thanh lịch. Kiểu dáng không quá cầu kỳ, lấy màu sắc làm điểm nhấn, Yes's giúp bạn không phải "đau đầu" suy nghĩ làm sao để phối màu cho trang phục.

10 Điêù tuổi trẻ hay lãng phí

Thành công

Thành công * * *

nghiveban

Bạn có biết ngay lúc này ...

Trang Phục Công Sở

Mặc trang phục công sở không có nghĩa là bỏ quên đi phong cách của cá nhân bạn. Hãy tìm hiểu xem loại trang phục gì mang đến cho bạn vẻ thanh lịch, chuyên nghiệp và thời trang nào có thể sẽ làm hỏng cả công việc của bạn.

Áo hai dây - Kết hợp thế nào để thật sành điệu?

Phạm Viêt 2 sao	Gửi email  Bản in 04:19' PM - Thứ năm, 01/07/2010
Những chiếc chiếc áo dây mỏng manh chính là giải pháp giúp bạn “giải tỏa nóng bức” trong ngày hè oi ả. Mùa hè cũng chính là lúc gu thời trang áo dây được lên ngôi. Chắc hẳn trong tủ quần áo của các tín đồ thời trang sẽ không thể thiếu kiểu áo này, bởi nó vừa đảm bảo sự trẻ trung, mát mẻ lại chẳng bao giờ lỗi mốt.

Ôsin liệu có kiếm nhiều tiền hơn chủ?

Ôsin liệu có kiếm nhiều tiền hơn chủ? Giúp việc theo giờ là giải pháp cho những gia đình cần người giúp việc nhưng lại không muốn sự hiện diện của người lạ thường xuyên trong nhà.

"Lâm tặc" trên giường

Cuộc hôn nhân nhạt dần khi người phụ nữ phát hiện ra những tật xấu của chồng. 29 tuổi, vượt qua sự ngăn cản, anh bạn tôi quyết định gắn bó cuộc đời mình với người phụ nữ mà anh cho đó là "một nửa của anh". Đám cưới tuy không hoành tráng như mong ước, nhưng trọng là sau 6 năm yêu nhau, họ đã ngoạn mục cán đích.

Doanh nhân là "trụ cột" trong gia đình?

1. Làm "sếp" ở nhà

(Phong Cach) - Một số phụ nữ quên cởi chiếc áo công sở khi về đến nhà. Do quen điều khiển nhân viên, họ vô tình đẩy chồng con vào thế nhẫn nhịn, né tránh, sợ hãi…

Ngày càng có nhiều phụ nữ giữ vai trò lãnh đạo trong các công ty. Tuy nhiên, một số phụ nữ tài giỏi này không có được gia đình hạnh phúc. Giữa họ với chồng, con thường có một khoảng cách vô hình như… sếp với nhân viên.

Bí quyết của hạnh phúc trong hôn nhân

Hôn nhân hạnh phúc là cả hai người biết giữ gìn những suy nghĩ tốt về bạn đời, ngay cả vào những lúc cơm không lành canh chẳng ngọt.

Sự hài lòng với một mối quan hệ dựa trên nhận thức chứ không phải thực tại. Nếu chúng ta nhận thức rằng bạn đời của mình luôn ủng hộ mục tiêu mà chúng ta đặt ra thì khi đó chúng ta sẽ có hạnh phúc, ngay cả khi chúng ta tự lừa dối mình một chút để có được nhận thức đó.

Khi anh là doanh nhân

Khi anh là doanh nhân! Anh đưa con đến trường, rước em tới công sở bằng xe hơi.

Khi anh là doanh nhân! Em không còn hoảng hốt trước những khoản chi tiêu bất ngờ nào đó.

Doanh nhân: Thua khi đá thêm giờ

Bs Lương Lễ Hoàng	0
Đã chọn doanh thương làm nghề nghiệp thì không thể không nhắc đến chuyện vốn liếng lời lỗ. Chính vì thế thật ngại miệng vô cùng khi phải bàn với giới doanh nhân về số vốn tuy được tiếng quý nhất của con người,

Khi thời trang xa xỉ xe duyên cùng nghệ thuật đỉnh cao

... Thời những cửa hiệu bán lẻ không còn đơn thuần là nơi trưng bày sản phẩm hàng hóa, và những cuộc mua sắm vốn đầy thú vị sẽ thêm phần thi vị như những lần viếng thăm Gallery hay viện Bảo tàng...

Nghệ thuật thứ 7 với những "ngón" tiếp thị số mới

Từ những ứng dụng di động cho các bộ phim ma, đến các trailer phim, kỷ nguyên số đang mở ra cơ hội rút ngắn con đường tiếp cận khán giả cho nghệ thuật thứ 7.

Hạn sử dụng của Tình yêu

Ngày xa xưa hay đến tận bây giờ, Tình Yêu vốn được đóng gói sẵn trong những cái hộp thắt nơ xinh xinh trên thiên đường. Sau đó Tình Yêu mới được gửi xuống trần gian theo đường tàu lửa Giấc Mơ hay như hiện tại là bằng tàu cao tốc (nên mới sinh ra những "tình yêu sét đánh")

Hạnh phúc gia đình khi vợ là sếp

Mới lên chức trưởng phòng, Diệu được cả nhà chồng chúc mừng. Duy chỉ có chồng cô là hơi khó chịu. Diệu đoán là anh ghen tỵ với vợ, lại sẵn tự ái vì bao năm vẫn ‘loẹt quẹt’ là nhân viên.

Chuyển hóa nguồn nhân lực

Năm 2010 được coi là gánh nặng đối với các nhà lãnh đạo với áp lực phải đảm bảo không những không lặp lại tác động “không thể phản kháng” của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, mà còn phải phát triển doanh nghiệp bền vững dù nền kinh tế khó khăn hay thuận lợi.
Các nhà lãnh đạo đều biết rằng vấn đề mấu chốt để làm nên giá trị của một tổ chức chính là yếu tố con người. Nhất là trong các giai đoạn kinh tế gặp thử thách, nhu cầu cấp thiết của các tổ chức là phải tìm ra những khó khăn, vướng mắc và giải quyết các vấn đề về hiệu quả và năng suất nhân sự. Để làm được điều đó, nhiều tổ chức đang cố gắng thực hiện việc quản lý thay đổi và nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực (HR) là một tổ chức độc đáo trong công ty. Thế nên, rất nhiều điều về hoạt động kinh doanh được phát hiện thông qua lăng kính con người và tài năng. Đây rõ ràng là một cơ hội tạo ra lợi thế cạnh tranh. Vì nhân tài tạo ra lợi thế cạnh tranh giữa các tổ chức nên HR cần đóng vai trò to lớn hơn để quản lí tài năng, quản lí thay đổi, và phát triển tổ chức.
Vậy làm thế nào để các bộ phận HR phục vụ tốt hơn nữa tổ chức của mình? Vì xét đến cùng, bản chất của con người trong tổ chức và cách thức họ được quản lý ảnh hưởng đến thành công của tổ chức. Điều này đặc biệt đúng trong thời kỳ vốn tri thức chi phối và ngày càng trở thành nền tảng cho việc xác định hướng đi cho tổ chức và việc mở rộng sang thị trường mới. Thật vậy, trong kỷ nguyên của vốn nhân lực này, HR đang có những thay đổi chấn động. Xu hướng thuê ngoài đang thịnh hành. Nếu HR dậm chân tại chỗ, nó sẽ diệt vong. Nhưng nếu nó thay đổi, vai trò của nó sẽ lớn hơn bao giờ hết. Đây là lĩnh vực đang trong quá trình chuyển hoá toàn diện và hình hài cuối cùng của nó vẫn chưa xác định.
Vì tương lai của HR – Hãy nghĩ rộng ra!
Xét về chức năng, HR có lịch sử phong phú về quá trình tự chuyển hoá. Từ chỗ được gọi là quan hệ chủ - thợ đến nhân sự đến quản lý nguồn nhân lực, chức năng đã phát triển và tự điều chỉnh nhằm hỗ trợ các tổ chức trong việc quản lý con người. Cuốn sách này đề cập quá trình chuyển hoá liên tục này nhằm xác định rõ và vạch ra chiến lược thành công trong lĩnh vực HR. Rothwell đã ý thức sâu sắc về sự chuyển hoá HR đang diễn ra trong các công ty lớn. Nhưng các nỗ lực này thường không được lập kế hoạch tốt và các lãnh đạo không ý thức đầy đủ về nhiều quyết định chiến lược khả thi đối với công tác HR và tổ chức mà họ có thể đưa ra. Vì chuyển hoá HR là công cụ để các lãnh đạo nâng cao và duy trì khả năng cạnh tranh của tổ chức giữa những điều kiện bên ngoài thay đổi chóng mặt nên cuốn sách này đưa ra những lời khuyên, sáng kiến và đề xuất thực tế nhằm nâng cao hiệu quả của công tác chuyển hoá HR
Chuyển hoá nguồn nhân lực trình bày những điều cần thiết để đưa vấn đề nguồn nhân lực từ cuối quá trình kinh doanh về đúng vị trí của nó, là khâu chiến lược hàng đầu trong việc gắn quản lý tài năng với nhu cầu của tổ chức. Cuốn sách đưa ra thông tin chi tiết về những xu hướng chủ yếu thúc đẩy mạnh nhu cầu tái thiết vai trò của HR trong các tổ chức ngày nay, đồng thời làm rõ khả năng của các chuyên gia HR trong việc thúc đẩy sự thay đổi của tổ chức. Nguồn nhân lực có thể đóng vai trò then chốt để giải quyết các vấn đề trong kinh doanh, hoạt động của tổ chức và một nhiệm vụ lãnh đạo mới, đặc biệt là khi tổ chức phải đối mặt với những thách thức của xu hướng thuê ngoài.
Về tác giả:
TS. William J. Rothwell là chuyên gia cao cấp về Nguồn nhân lực, Chủ tịch Công ty Rothwell & Associates, Giáo sư đào tạo và phát triển lực lượng lao động tại Đại học bang Pennsylvania. Giáo sư Rothwell đã đến Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 18, 19, 20 tháng 03 năm 2010 trong chương trình hội thảo "Quản Lý Thay Đổi & Tư Vấn Nâng Cao Hiệu Năng Công Việc" tại khách sạn Equatorial do học viện ITD Việt Nam tổ chức.
TS. Robert K. Prescott là chuyên gia cao cấp về Nguồn nhân lực, nhà nghiên cứu, nhà giáo dục, nhà tư vấn và là Phó giáo sư ngành Quản lý nguồn nhân lực tại Khoa Kinh tế Sau đại học Crummer, Đại học Rollins.
Maria W. Taylor là Giám đốc giải pháp học tập của Công ty Dịch vụ Chuyên nghiệp Raytheon - một công ty hàng đầu trên thế giới về dịch vụ học tập và thuê ngoài.

Phụ nữ thông minh khởi nghiệp

Nếu bạn vào google.com và gõ từ khóa “nữ doanh nhân” thì google sẽ cho bạn 5,020,00 kết quả, còn nếu bạn gõ từ khóa “nam doanh nhân” thì con số này là 10,900,000. Một câu hỏi được đặt ra là tại sao lại có kết quả chênh lệch nhiều như thế?

Thông điệp từ gã tư bản ngoan cố xoay quanh các chủ đề như:

• Qui luật của người giàu: những thói quen, cá tính và chiến lược của các doanh nhân thành đạt
• Những sai lầm ngớ ngẩn trong kinh doanh: những quyết định kinh doanh tệ hại nhất mọi thời đại
• Gordon Selfridge và William Whiteley: sự thăng trầm của hai nhà bán lẻ đặc biệt

Thông điệp từ gã tư bản ngoan cố xoay quanh các chủ đề như:

• Qui luật của người giàu: những thói quen, cá tính và chiến lược của các doanh nhân thành đạt
• Những sai lầm ngớ ngẩn trong kinh doanh: những quyết định kinh doanh tệ hại nhất mọi thời đại
• Gordon Selfridge và William Whiteley: sự thăng trầm của hai nhà bán lẻ đặc biệt
• "Blamestorming", "beverage leadership" và "kitchen sinking": danh mục từ ‘lóng' trong kinh doanh
• Làm sao để tìm ra ẩn ý trong câu nói của vị Chủ tịch
• Ba vụ M&A lớn nhất mọi thời đại
• Hội chứng thiên đường: mặt trái của thành công
• Những tay trùm xấu xa: khắc hoạ về chủ nghĩa tư bản qua phim ảnh và văn học.
• Qua những bài báo này, nếu bạn là người đang kinh doanh, bạn sẽ thấy thú vị với cuốn sách này vì nó mang lại nhiều thông tin và cảm hứng cho bạn. Nếu không thì bạn cũng sẽ hiểu ra điều gì khiến người ta bước vào kinh doanh, những trở ngại mà họ phải vượt qua để đi tới thành công và những lợi ích đáng kể mà họ mang lại cho xã hội.

Trích đoạn sách hay:

"Cuốn sách này chủ yếu nói về việc làm giàu bằng con đường kinh doanh hay đầu tư. Nhưng còn có một cách khác để làm giàu, đó là "kết hôn vì tiền". Có những bài báo dạy phụ nữ cách lấy được những người đàn ông độc thân, trẻ trung, có của. Thế nhưng, sai lầm cơ bản của các bài báo này là ở chỗ hầu hết những người thực sự giàu có thì đều đã luống tuổi - và đã có gia đình. Vì vậy, con đường duy nhất cho những cô gái quyết tâm đào được mỏ vàng là trở thành một cô Vợ cảnh.

Điều cần nhấn mạnh ngay là trở thành một người Vợ cảnh cũng không dễ dàng gì. Nó đòi hỏi thái độ nghiêm túc trong công việc và sự chú ý không ngừng. Những người đàn ông thành đạt, xét về mặt bản chất, thường đòi hỏi rất cao và cần phải được thuyết phục. Không chỉ có thế, họ thường đã lấy một bà vợ, vì vậy một cô gái muốn làm Vợ cảnh còn phải ứng phó với bà vợ này nữa. Những người đàn ông giàu có có thể bực dọc và thất vọng vì một cuộc hôn nhân không tình yêu, nhưng thay thế người vợ của mình bằng một siêu mẫu khác là một việc làm khó khăn và tốn kém, kể cả với một triệu phú. Nếu ly hôn họ sẽ bị thiệt hại về vật chất và bị mang tiếng trước bàn dân. Họ sẽ chỉ làm thế nếu có một người thực sự xứng đáng cho một mối quan hệ như vậy.

Vợ cảnh là một tài sản quan trọng của những người đã có đủ mọi thứ. Những ông trùm này đã có du thuyền và máy bay phản lực Gulfstream. Họ thường kết hôn sớm và làm việc như điên để tích luỹ của cải. Họ đã giàu có, nổi tiếng và có thế lực nhưng họ không còn thấy người vợ đầu của mình đủ gợi cảm và tinh tế so với vị thế mới của họ. Có lẽ lúc còn trẻ vì phải lo xây dựng sự nghiệp nên họ không có thời gian để chơi bời. Giờ thì họ sắp hết tuổi trung niên và muốn sống lại tuổi trẻ của mình - phóng trên chiếc Harley Davidson với áo da, nhạc disco và "Hãy ăn chơi"!

Những đại gia này đủ giàu để ly hôn và đã quen với những thứ có đẳng cấp. Khi họ còn khốn khó và phải phấn đấu vươn lên, vợ của họ luôn hỗ trợ và giúp họ nuôi dạy con cái - nhưng các bà vợ này lại thường không đẹp. Người Vợ cảnh phải trẻ đẹp hơn nhiều so với người vợ đầu, và biết các kỹ thuật tình dục làm mê đắm các đại gia (và còn nhiều thứ khác). Họ điên cuồng lao vào các chương trình gìn giữ dáng vóc và thuê những người hướng dẫn riêng cho mình. Họ cũng thường nhẫn tâm và ít lãng mạn hơn so với những người vợ mà họ thay thế. Họ hiểu mối quan hệ của mình là một cuộc mặc cả trong đó họ phải dâng hiến tình dục, sự quyến rũ và tuổi trẻ, còn người chồng mới sẽ phải cung ứng cho họ đồ trang sức, một ngôi nhà lớn và những kỳ nghỉ sang trọng bất tận. Họ thường khác nhiều so với các bà vợ lạc hậu mà họ đang thế chỗ, chắc chắn là họ có cơ hội đi lại nhiều nơi và còn có thể là người nước ngoài.

Vợ cảnh nói chung không cần phải sinh con mặc dù họ thường phải đối phó với những đứa con đầy hiềm khích của người vợ trước. Công việc của họ thường là mang đến những người bạn mới, quần áo mới, nhà cửa mới và đồ nội thất mới vào thế giới của ông chồng. Cô ta sẽ thổi một làn gió thời trang hiện đại và nghệ thuật vào cuộc sống của chồng, và là chủ nhân của những buổi tiệc sang trọng. Cô ta biết cách tiêu tiền vào cuộc sống hào nhoáng cùng chồng. Cô ta sẽ om sòm lên về chuyện sức khoẻ của chồng và bắt chồng phải thực hiện một chế độ giữ gìn thể lực. Cô ta biết nhiều về công việc kinh doanh của ông chồng vì có lẽ cô ta đã nghiên cứu khá kỹ trước khi gắp mồi. Bản thân những cô Vợ cảnh này cũng có một sự nghiệp thành đạt, nên họ tương phản với người vợ trước của ông chồng - người đã dành hết thời gian chăm lo cho gia đình và hy sinh tất cả vì sự nghiệp của ông chồng. Người vợ trước không có thời gian để đi làm hay trở thành một người giỏi giang nhiều triển vọng, họ chỉ làm trọn bổn phận với gia đình và con cái.

Điều đáng buồn đối với những người Vợ cảnh tương lai là các đức ông chồng của họ lại thường là những người thô lỗ khó chịu và buồn bã. Họ ích kỷ, sợ già và thường không trung thành với những mong muốn của chính mình. Các cô Vợ cảnh cần đảm bảo đạt được một thoả thuận tiền hôn nhân có lợi để bảo vệ họ trong trường hợp người chồng giàu có này lại muốn nhắm đến một hình mẫu trẻ trung hơn.

Những người đàn ông lấy Vợ cảnh ngày nay, nếu quay ngược lại quá khứ, sẽ là những người lấy vợ bé - đó là những phụ nữ trẻ tuổi được những người tình già của mình yêu chiều quá mức. Những doanh nhân lớn như ông trùm cao su Jim Fisk và nhà tiên phong trong lĩnh vực ô tô Henry Ford đều có người tình bí mật. Tuy nhiên, ngày nay ly hôn là việc làm khôn ngoan và được chấp nhận nhiều hơn trong xã hội, bởi vì những người phụ nữ tham vọng không bằng lòng với việc chỉ sống đầy đủ về vật chất. Họ đòi hỏi có được một vị trí chính thức. Dù thế nào thì họ cũng sẽ có thể có được nhiều thứ.

Anna Nicole Smith ở Texas không phải là một người Vợ cảnh điển hình vì cô ta không thực sự tinh tế. Nhưng cô ta đã vớ bở khi lấy được ông J. Howard Marshall, một ông già 89 tuổi ngồi xe lăn nhưng có hàng trăm triệu đô kiếm được từ dầu mỏ. Cô ta mới hơn 20 tuổi, là một vũ nữ và người mẫu ngực trần. Ông này chết chỉ hai năm sau khi họ kết hôn nhưng cô ta đã phải mất nhiều năm kiện tụng mới giành được phần tài sản của mình. Nhưng thật là xúc phạm khi cho rằng động cơ của cô ta chỉ là tiền chứ chẳng phải tình yêu gì hết. Chúng ta đều biết rằng những chuyện tình lãng mạn như vậy vẫn xảy ra ngay cả khi người đàn ông nghèo rớt mùng tơi. Chẳng phải thế sao?

Tự đào giếng trước khi chết khát

Cuộc sống luôn chứa đựng những yếu tố bất ngờ. Bạn có thể rơi vào tình cảnh khó khăn bất cứ lúc nào: Cần bác sỹ tốt khi người thân của bạn bị bệnh, cần một nhà đầu tư khi bạn gặp khó khăn về tài chính… liệu sẽ có bao nhiêu người dốc lòng dốc sức giúp đỡ bạn nếu bạn cầu cứu họ lúc hai giờ sáng vì những vấn đề vô cùng cấp bách? Những vấn đề đó sẽ được giải quyết một cách đơn giản nếu bạn có một mạng lưới quan hệ tốt.

“Một mạng lưới là tập hợp có tổ chức bao gồm những mối liên hệ cá nhân và mạng lưới của chính những liên hệ đó. Mạng lưới quan hệ nhanh chóng tìm ra người bạn cần cho mục đích của mình trong bất kỳ hoàn cảnh nào và giúp đỡ những người khác làm điều tương tự.” Đó là định nghĩa về mạng lưới quan hệ được đưa ra trong cuốn sách Tự đào giếng trước khi chết khát của Harvey Mackay. Cuốn sách chính là bài học xây dựng mạng lưới quan hệ. Với lối diễn đạt tự nhiên, cùng với rất nhiều thông tin thực tế, phù hợp cho tất cả các đối tượng, tác giả đã phân tích những yếu tố khiến ông trở nên nổi tiếng, cách ông xây dựng mạng lưới thành công và trở thành người truyền cảm hứng đến rất nhiều người.

Mạng lưới quan hệ là cách kết nối trực tiếp điểm A và điểm Z mà không cần phải qua các điểm trung gian như C, D, E… X và Y. Mạng lưới cho ta một lối đi, một cách thức di chuyển từ điểm A đến điểm Z trong khoảng thời gian ngắn nhất, bằng quãng đường ngắn nhất. Bất kể bạn là ai, bạn đều cần một mạng lưới quan hệ. Đó sẽ là bàn đạp, là phương tiện đưa bạn đi bất cứ nơi đâu.

Harvey Mackay đã khám phá ra công cụ thiết yếu nhất trong kinh doanh – mạng lưới quan hệ.

Tự đào giếng trước khi chết khát sẽ chỉ ra cho bạn cách đạt được những điều bạn muốn thông qua mạng lưới quan hệ. Cuốn sách giúp cho tất cả mọi người, từ một nhân viên bán hàng đang muốn xây dựng sự nghiệp đến một chủ doanh nghiệp đang kêu gọi nguồn vốn, có thể tìm thấy những nhu cầu đó của mình mà không phải tốn nhiều thời gian. Bạn sẽ biết được:

• Kiểu mạng lưới quan hệ nào tồn tại?
• Cách bắt đầu xây dựng một mạng lưới quan hệ và cách đạt được những điều tốt đẹp nhất từ mạng lưới quan hệ đó
• Rút ngắn danh sách liên lạc của bạn một cách thông minh – ai cần giữ, ai nên bỏ?
• Bạn có thể làm gì nếu bạn không có kỹ năng giao tiếp tốt?

Tự đào giếng trước khi chết khát chỉ ra “bốn yếu tố của mạng lưới quan hệ - RISK: Reciprocity – Có đi có lại, Interdependency – Phụ thuộc lẫn nhau, Sharing – Chia sẻ và Keeping at it – Duy trì liên tục”, hay “Để mạng lưới của mình tồn tại, hãy giữ liên lạc ít nhất sáu tháng 1 lần cho mỗi nút quan hệ.” Cuốn sách cũng chỉ ra 15 hòn đá tảng cho một mạng lưới bền vững – 15 người làm việc ở những vị trí tiềm năng nhất sẽ giúp bạn có một mạng lưới bền vững: Nhà môi giới bất động sản, nhân viên ngân hàng, cảnh sát, luật sư, thợ sửa chữa ô tô (xe máy)…

Không chỉ hướng dẫn cách tạo lập quan hệ, xây dựng và phát triển chúng, mà Harvey còn chỉ ra các sai lầm khi xây dựng mạng lưới quan hệ của bạn, tất cả các chỉ dẫn do được so sánh với các bước, cũng như lưu ý đi kèm khi bạn tiến hành “đào giếng” để đảm bảo rằng mình không “chết khát”.

Về tác giả: Harvey Mackay là một trong những tác giả được ưa chuộng nhất, tác giả của cuốn sách đã được bán với số lượng hàng triệu bản Swim with the Sharks Without Being Eaten Alive. Ông là nhà báo chuyên trách các vấn đề nghiệp đòan cấp quốc gia, những bài báo của ông đã xuất hiện trong 50 tờ báo trên khắp nước Mỹ. Ông cũng là một CEO và một nhà lãnh đạo xuất chúng.

Trích đoạn sách hay:

"Có một người bán hàng ở vùng quê nọ. Một hôm xe ôtô của anh ta bị sa xuống một con lạch. Anh ta nhờ một người nông dân giúp đỡ. Người nông dân buộc con la tên Elmo của mình vào chiếc xe, đoạn nhặt một cành cây, quất vào con vật và kêu lên "Đi, Sam, đi nào!". Chẳng có gì xảy ra. Anh ta lại quất roi vào con la. "Đi, Jackson, đi!" Vẫn chẳng có gì khác. Thấy thế anh ta quất nhẹ vào con la và kêu lên "Đi, Elmo, đi". Và Elmo kéo chiếc xe lên khỏi con lạch.
"Này, sao anh lại gọi tên Sam và Jackson vậy?", người lái xe hỏi.

"Cứ chờ xem, nếu nó không tưởng rằng có ai đó giúp sức, nó thậm chí sẽ chẳng thử kéo đâu!"

Tất cả chúng ta đều cần sự giúp đỡ. Là thành viên trong nhóm cũng là một cách để được giúp đỡ.

Nhưng mạng lưới quan hệ khác với nhóm làm việc.

Cách dễ nhất để giải thích sự khác biệt là bắt đầu với một dây chuyền sản xuất đồ ăn.

Một tổ kiến là ví dụ tuyệt vời về làm việc nhóm. Mỗi con kiến có một vai trò, đôi lúc là nhiều vai trò. Một số rời khỏi tổ mỗi buổi sáng để đi nhặt lá cây. Số khác tiêu hóa lá cây để biến chúng thành một dạng thức ăn cho cả tổ. Một số khác ở cả ngày trong tổ, chăm sóc những con non hoặc làm công tác bảo vệ. Và vẫn còn những con kiến đực khác chuyên phục vụ kiến chúa. Một số loài kiến thậm chí có cả quân đội chuyên tấn công các tổ kiến khác. Chúng bắt tù binh về làm nô lệ và đảm nhận những việc linh tinh. (Nghe có vẻ rất giống với xã hội loài người.)

Mỗi tổ kiến là một xã hội tự cung tự cấp và có tổ chức hoàn hảo. Mỗi con kiến đều có nhiệm vụ riêng và chúng thực hiện chính xác nhiệm vụ đó cho đến khi chết mà không hề phàn nàn. Không có "cầu thủ" nào tốt hơn thế trong thế giới tự nhiên.

Nhưng tổ kiến không phải là mạng lưới quan hệ.

Không khi nào có một con kiến đặt chiếc lá xuống, quay trở lại tổ và nói với đồng loại của mình rằng: "Này, anh bạn, tôi chán ốm việc hàng ngày phải mang những chiếc lá nặng hơn mình gấp 10 lần. Anh bạn chắc cũng phải ngán đến tận cổ khi chỉ làm mỗi một việc là lau dọn cái tổ này. Biết đâu chúng ta sẽ cảm thấy khá hơn nếu có thể đổi công việc cho nhau. Anh bạn nghĩ thế nào nếu tôi có thể thu xếp để cho anh bạn thêm một chút thức ăn, đồng ý đổi việc chứ?"
Đó chính là sử dụng mạng lưới quan hệ và những con kiến thì không làm như vậy. Chúng chỉ đơn thuần làm những việc mà chúng đang làm đúng như một phần việc của chúng trong nhóm.

Đa số các tập đoàn không để ý đến mạng lưới quan hệ. Những công ty này được tổ chức rất chặt chẽ thành các bộ phận và mỗi phòng ban hoạt động giống như trong tháp kín vậy. Thông tin được tích lũy theo chiều thẳng đứng nhưng không bao giờ được chia sẻ ngang hàng với các bộ phận khác. Nghiên cứu và phát triển không liên hệ với bộ phận bán hàng, bộ phận này lại không liên hệ với bộ phận quan hệ khách hàng và cứ như vậy.

Mệnh lệnh được truyền xuống theo chuỗi hệ thống điều hành. Sau đó là sự tuân lệnh. Những nhân viên làm việc giống như những con kiến, họ thậm chí không cần phải nghĩ về điều đó nữa.

Những tổ chức có xây dựng mạng lưới quan hệ như General Electric và 3M là những ngoại lệ và kết quả là họ rất thành công. Những công ty này cố gắng phá bỏ rào cản ngăn cách giữa các bộ phận và ngăn ngừa hội chứng cục bộ thường đi kèm với chuyên môn hoá và hệ thống cấp bậc.

Họ lập ra các nhóm gồm những thành viên thuộc nhiều chuyên môn khác nhau. Mục đích của công việc tổ chức bây giờ là nhằm phục vụ khách hàng thay vì phục vụ cho chính công ty. Sáng kiến cá nhân được khuyến khích. Việc xây dựng và sử dụng mạng lưới quan hệ được khen thưởng. Công ty giờ đây không còn là tổ kiến nữa.

Jack Welch - CEO của General Electric - quyết tâm ứng dụng mạng lưới quan hệ đến mức đã đưa ra hẳn một thuật ngữ mới về nó: "không biên giới".

"Trong kinh doanh, có điều gì tệ hơn là chia thành các bộ phận?" Welch đưa ra câu hỏi trên tờFortune Adviser năm 1996. "Họ không liên hệ với nhau. Bạn phải làm một điều gì để cởi bỏ những ngăn cách này và bạn sẽ được tưởng thưởng xứng đáng... Không biên giới ngụ ý rằng mỗi khi bạn gặp ai đó là bạn đang đi tìm một ý tưởng tốt hơn, mới hơn và lớn hơn. Và bạn cũng có thái độ cởi mở với những ý tưởng đến từ bất kỳ đâu."

Không may là, đa số mọi người không tạo dựng và sử dụng mạng lưới quan hệ. Nói về những người trong sự nghiệp và cuộc sống của họ, đó chỉ là những thành viên của một nhóm, không phải là những cá nhân riêng biệt. Họ cắt lá cây, lau dọn nhà ở, quẹt thẻ khi đi làm và chúi đầu vào làm việc.

Nào, hãy nhìn quanh bạn xem. Nếu những người bạn tiếp xúc hàng ngày lại chính là những đồng nghiệp trong tổ kiến thì đã đến lúc tiến hành một vài kết nối mới rồi đấy."